nano+開発者コラム

開発者コラム

1月ナノプラスセミナーのご案内

2026年1月度のセミナー日程のご案内です。

◯セミナー内容：参加される方の課題に合わせたセミナーになります。
導入前のご相談、フロアメンテナンスの基礎の確認、finish+、まないのきよみずのセミナーも人気です。
洗浄機1パス洗浄による定期清掃効率化についても実施します。

◯定員：1社もしくは1グループ4名様まで
課題に合わせたオーダーメイドのセミナーになりますので、限定させていただいております。
多人数でのセミナーをご希望の場合は伺ってのセミナーも対応いたします。

◯セミナー費用：無料

◯日時
・1月20日(火)1000~1200もしくは1200~1400
・1月21日(水)1000~1200
・1月22日(木)1100~1300
いずれも東京事務所（東京駅・日本橋駅すぐ）

先着順とさせていただきます。

◯注意事項

・ご参加の方は必ずHPを一読の上、お申し込みください。
・セミナー内容は参加される方の課題により決定しますので、セミナー参加への目的を明確にお願いいたします。
　HPをただ説明するだけのセミナーはいたしません。

上記以外の日程やエリア、オンラインでのセミナーにつきましては、ご依頼を頂いてから別途日程を調整させて頂きます。
いずれもご希望の方はこちらまたはインスタのDM、LINEから申し込みください。
皆様のご参加をお待ちしております。

2025年12月15日 00:00

伝わる熱意2

前回からの続きです。

人の健康と同じで破壊してしまった自然を戻すのはとても難しいことですし時間もかかります。
先日もある人と話をしていたら、そんなに健康に気を遣わなくても病気になってから考えたら大丈夫と言われました。
自然と同じで手遅れですし、その時に急に変えることなんてできるのなら病気になる前に変えているのです。
利益のために、効率のために、守るべきものを守らずに優先順位を間違えてやってきたのが現代の歴史です。
地球という単位で見ると、地球を綺麗にするには人間を滅ぼすのが一番という答えがあったりもします。

こちらの記事の
「昔の日本人は山を整備し、里山を整えて、治水をおこない、海に養分を流しました。
これは人間が自分たちの住処を居心地よく整える行動ですが、有意識、無意識にかかわらず、自然界の正常な循環をサポートしてきたのです。」
という表現をわたしはとても好きです。

自らの技術や情報の無さを棚に上げてワックスを黒ずませて剥離剤を使って環境だけでなく自分自身の体も汚染されてしまうなんて学ばないから起こることです。
もう昭和でなく令和7年ですからそのくらい業界の平均技術が進歩していないのいが異常なのです。
すこし厳しい言い方ですが、上で述べたように、いつまでも剥離汚水で地球を汚す業界人はいない方が良いのではと言われても仕方ありません。
既に答えはあり、可能なのに学ばずこれまでがこうだからという言い訳をしてそれを続けているのですから。

最近は他社が管理していた現場であっても自分自身の体に悪いものまで使って剥離する必要はないと思うようになりました。
安全な洗浄液を使った洗浄作業でも被膜溶解型洗剤レベルの減膜は可能ですから、それ以上になると回数や時間を増やすことで対応した方が良いと考えます。
何より安全ですし、排水も気にしなくて良いですから。
剥離作業ともなれば剥離して回収、水を塗ってリンス回収作業×2回
と考えると3回洗っているわけですから、それなら多機能還元水とまないのきよみずで3回洗う方が良いですね。

これは研究を続けた結果ここまで辿り着いているわけで、何もしてなくて急にできるようになったわけではありません。
話の最初に戻りますが、細かいところまでこだわったからこそ辿り着いたのです。

次回へ続きます。

2025年12月11日 00:00

伝わる熱意1

現場で
「そんなに細かいところまでこだわるのですか？」
とよく言われますが、

「こんなこともこだわらないでどうやって満足度の高い結果を出すのですか？」
と聞き返すことがあります。
我々は仕事は、ワックスを1層塗って1~2/1000mm→1~2ミクロンという細かい仕事をしているのです。
そんな仕事でセンチ単位の埃がワックスに噛んでいるようでは話になりません。
特に我々の仕事は白いご飯を美味しく炊くのと同じくらい簡単に見てとても難しい仕事です。

現場や原料で使う水から
こだわりのある会社とない会社では
それ以外の部分も大きさ差の開きが出ます。
その仕事にどこまで真剣に向き合うか
その熱意は相手にも必ず伝わります。

人は成長し視野が広がり意識も広がりますから大切にするものも変化していきます。
おそらく最初に思うのはどれだけ利益が残るかという物理的現世利益的なものでしょう。
現在のわたしの目標は、地球全体を綺麗にすること。
そのために我々の業界で使っているものを環境に良いものへ変えていきます。

最近の当社の製品を見ていただくとわかるように、量子技術によって環境負荷の小さいfinish+やまないのきよみずなど、排水への配慮が大きく進みました。
より水に近いもので、水道水より安全なもので、飲めるレベルのもので、と洗浄液変わっていき、また洗浄機の1パス洗浄による定期清掃によって水の使用量も大幅に削減してきました。
消泡剤についてもシリコンを使わずアルコールへシフトしましたが、今はさらにほぼ水で代用することができるようになりました。
そういったことを業界全体がもっと意識して行くことが地球を綺麗にするための第一歩です。

次回へ続きます。

2025年12月08日 00:00

Stripe決済リニューアルのお知らせ

この度HPトップにあるお得なお急ぎ単品購入のStripeのリンク決済をリニューアルいたしました。
これまではケミカルのみでしたが、ほとんどの物を揃えており、価格や送料などで一番お得なご購入方法となっております。

またリニューアルに合わせてStripe決済限定でトレールモップ400セイワ青/黄とトレールワックスモップのセールを行っております。
トレールモップ400は5色のタグ付きに変わっており、トレールワックスモップも生地が新しいトレールワックスモップ2にバージョンアップされており、旧品になりますので在庫限りの販売となります。
かなりお安くなっておりますのでご確認ください。
特にトレールモップ400はタグ付きも生地は同じですので性能上の違いはありません。

ApplePAYやGooglePAY、クレジットカードで簡単に決済ができますので、これを機にお試しください。
他の電子マネーでの決済やコンビニ払い、銀行振込の方はstoresよりどうぞ。

2025年12月04日 00:00

BASEショッピングサイト閉鎖のお知らせ

先般ご案内させていただいておりましたが、ほとんどの方が新しいショッピングサイトへ移動いただけましたので、古いBASEのショッピングサイトは閉鎖に向けて商品を非公開とさせていただきました。

今後は
HPからの直接発注
https://freedom2006.com/blog_articles/1764512005.html

もしくは
新しいショッピングサイトの
https://nano-p.stores.jp

をご利用いただければ幸いです。
よろしくお願いいたします。

2025年12月02日 16:21

エネルギーアートカードキャンペーンのお知らせ

12月1日より1月31日までの期間限定で以下の条件を満たしたご注文を対象にエネルギーアートカード1枚プレゼントのキャンペーンを行います。
エネルギーアートカードは洗浄液の中に浮かべることで洗浄液の情報の書き換えが進む量子技術で、時間経過とともに洗浄力が上がっていきます。
30分以上経過した洗浄液はワックス床でポリッシャーのモーターの抵抗が明らかに変わるくらい重たくなり、被膜の反応量が増えていることを体感いただけます。

また多機能還元水のラベル違いである姉妹品Bath+はお風呂に入れる入浴剤として使われておりますが、お風呂にエネルギーアートカードを入れることでお湯の質が向上するという効果や、料理や飲料の味をまろやかにしたり、お酒を飲む時に裏返してコースターがわりにすることで二日酔いの抑制にも効果があるという実験データもあります。

◯キャンペーン対象条件
・多機能還元水4Lもしくはまないのきよみず4.5Lを含むご注文
・storesもしく当社HPのstripe決済、当社代理店さんからのご購入
・ご注文時に備考欄もしくは住所欄に「カード希望」と記載があること
（記載がない場合梱包後に連絡をいただいても対応はできません）

またキャンペーンとあわせまして、エネルギーアートカード5枚セットの設定でしたが、storesにて1枚からの対応も可能とさせていただきました。
https://nano-p.stores.jp/items/6853d3183c52b73aceab7247

なお、Bath+については12月末まで、Bath+製品いずれかをご購入でエネルギーアートカード1枚プレゼントのキャンペーン中となっております。
https://bath-p.stores.jp/

どうぞ、よろしくお願いいたします。

2025年12月01日 00:00

年末年始の配送のご案内について

11月も末になりもう12月で1年の終わりが近くなってきました。
運送業界の働き方改革に伴う人手不足などから、今年は11月末から来年1月16日くらいまでは物流の遅れが発生すると見込まれているようです。
4L製品やパッド、モップ類などにつきましては在庫があるものについては、発送まで遅れが数日かかっても休みなく発送対応させていただきます。

なお、18L製品の多めのご注文につきましては、12月15日(月)までのご注文でしたら年内到着が可能の見込みです。
また年明けは1月8日（月）以降の発送になりますが、バックオーダーの物量増加での対応もありますが、主に運送が対応しきれないこともあり、1月14日(日)くらいまでにお使いの予定の在庫は確保をお願いいたします。

以上、よろしくお願いいたします。

2025年11月27日 00:00

12月ナノプラスセミナーのご案内

12月のセミナー日程のご案内です。

◯セミナー内容：参加される方の課題に合わせたセミナーになります。
導入前のご相談、フロアメンテナンスの基礎の確認、finish+、まないのきよみずのセミナーも人気です。
洗浄機1パス洗浄による定期清掃効率化についても実施します。

◯定員：1社もしくは1グループ4名様まで
課題に合わせたオーダーメイドのセミナーになりますので、限定させていただいております。
多人数でのセミナーをご希望の場合は伺ってのセミナーも対応いたします。

◯セミナー費用：無料

◯日時
・12月9日(木)1000~1200もしくは1200~1400
・12月10日(金)1100~1300
いずれも東京事務所（日本橋駅すぐ）

先着順とさせていただきます。

◯注意事項

2025年11月24日 00:00

量か？質か？3

前回からの続きです。

人、機械、車によってこなせる現場の数や面積は決まり限界があります。
運送業界のように1台の車に対して、24時間3交代制で回せるようにマシンやバッテリーを増やせば極限まで利益は最大化できるかもしれませんが、基本的には1チーム1セットという会社が多いですから、利益率の低い仕事ばかりで埋まってしまうとなぜか頑張っているのに利益が出ないということになります。
そんな利益の出ない物件を利益の出る物件に変えることが知識や技術であり、ナノプラスはそういった使い方をするとさらに活きてきます。
うちが管理している物件は、一般のビルメンさんがやると大赤字を喰らうような物件です。
ナノプラスの耐久性や汚れにくさ、作業性の良さを活かしてドル箱物件に変えてしまっています。

昔、某大手管理会社さんのお手伝いをしていた頃がありました。
その会社のお手伝いしていた営業所は清掃については専門外だったので、それなりの利益を取ってフル外注し、細かいことはわからないのでプロに任せる！（そして極力何もしない！）とはっきりしていました。
そして無駄な物は持たず、手間をかけないことで最終的に高い利益率となっていました。
受注金額はさほど高くないのにも関わらず、同規模の他の会社と比較して半分の人数でそれ以上の利益を出していましたからかなり効率が良いと言えます。
今考えると、見えない経費を徹底的に削っていたわけですから、本当にこの業種のことをよくわかっているなと思いました。

経営的な量と質の話でしたが、これは営業でも現場管理や現場施工でも同じことです。
営業ならいかに定期物件が取れるか。
うちの会社は定期物件しか受注してなく、1回きりの物件はお断りしています。
定期物件だからこそ先行投資してあとで高い利益率に変えられるのですから。
1回きりの物件なんて金額も単価もさほどでないのに、現場調査へ行って見積作成した段階で赤字ですから。

現場管理においても多くの物件を1人の管理者がいかに効率よく管理できる仕組みを作るかです。
いまだに日常清掃現場のタイムカードを回収、給与明細を配布だったり、毎月洗剤の補充なんてやっていたら物件管理者1人当たりの物件数はかなり少ないはずです。
うちの場合には、タイムカードや給与明細は労務・会計ソフト連動のスマホアプリ処理で多機能還元水の補充も年1、2回の定期清掃の際に補充すれば十分です。
希釈ポンプ1本300ccで1プッシュ1cc→500ccスプレーヤー1本ですから、ほとんど減りません。

現場施工では、定期清掃の回数をどんどん減らしてきており、スーパー以外の物件は年1、2回となり、その分単価も上げています。
総合病院の通路に至っては、1年後に行ってもまだ他の会社が作業した後より綺麗な状態ですから、ダスターだけでも良さそうなレベルで、次回からは洗浄機1パスで定期清掃終了することで了承も取れました。
UAフィニッシュLでそのくらい綺麗に維持ができていましたから、今年finish+に塗り替えた部分はあと5年以上は洗浄機1パスです。
finish+の耐久性と汚れにくさを活かして、春からは毎月のスーパーの物件も2ヶ月に1回にして単価も上げることでお店とも合意が取れていています。
むしろ毎月行ってもさほどやることもなく、道具の積み下ろしや洗い物の方が作業より大変で、予定を空けるのにも必要なことになっています。

そういったこの業界の会社の様々な質を向上させるアイデアを提供させていただくことで業界の課題である賃金向上や人手不足解消などをナノプラスで解決していきます。

2025年11月20日 00:00

量か？質か？2

前回からの続きです。

どれだけ規模を拡大しても大きな部分での経営的な利益率は変わりません。
間接部門がフル稼働した時が最大利益率になるだけで、人を増やした段階で人件費・事務用品代など様々な経費がかかりますから利益率は一旦下がります。
間接部門の場合にはIT化などで社内の仕組みを大きく変えるしかありません。
現場の粗利率が高くなる仕組みを作って規模を拡大しなければ、利益率×現場をこなせる数（金額）が限界となります。

だからこそ最初に質を上げていく必要があり、利益率が高くなるのはどういった業務のどういった形態なのかを見極める必要があるのです。
とはいえ、最初から量をこなさずに質を上げるというのも経験がなければ難しいですから、この業界に長く浸かった人でなければ一度は量をやった上で、質の悪いものを切り捨てていくということが必要になります。

事業であれば1期やれば決算書ができあがりますから、以前のコラムでも書きましたように損益計算書の横に売上に対する比率を％で入れていきます。
また実施した業務についても現場での粗利率に加え付属する業務についても経費を入れて利益率を入れていきます。
その％を見ればやめるべきことはすぐに見えてくると思います。
低い利益率は人や機械、車などの消耗が激しいといえます。

「単価は安いけど量はたくさんあるよ！」
というこの業界の常套文句があります。
利益率の低い物件がたくさんあるなんてただの罰ゲームでしかありません。
そしてこの言葉の後に
「今度儲かる物件回すから！」
というところまでがセットです。
そして安い物件にはトラブルが付きもので、事故やクレーム対応で訪問しないといけなくなた時点で、その物件では1年分の純粋な利益が吹っ飛んでしまいます。
単価が安い物件を大量に取ってくる会社は単価の高い物件を取ってくることはありませんから、その会社から儲かる物件なんてそうそうきません。
あるとすれば原価計算もできずに見積を出したら受注してしまい、現場調査に行ったら思ったより単価が良かったということがたまにあるくらいかもしれません。

次回へ続きます。

2025年11月17日 00:00