フロアメンテナンスシステムnano+に量子技術をプラスし
【世界初】量子フロアメンテナンスシステム(QFS)へ進化しました
水の技術の応用した姉妹品Bath+もご好評頂いております
本当に嬉しい一言でした。
現場は飲食店の床メンテで、油汚れを落とすのが大変で苦労されていたようでしたが、多機能還元水500倍を塗って擦るだけで落ちたことでかなりの改善ができました。
そして希釈する時もお湯を使うことでさらに洗浄力が上がります。
多機能還元水＋お湯だとかなりの洗浄力が出せます。
クリーナーやアルカリ電解水を使わず、多機能還元水だけだとワックス塗らなくていいので、物の移動も少しですみます。
UAフィニッシュLが塗ってあると、油汚れが付着しにくく剥がしやすいので、洗浄も簡単です。
あれから作業も楽になり、早く終って営業にかける時間もできて、物件が増えたとのご報告を頂きました。
本当に何よりで、どんどん良い循環になっていっていますね。
真面目でよく動かれる方だったので、本来そのくらいのポテンシャルがあったということですよね。
施工が変わることで作業する人は大きく変わるでしょう。
「作業が楽になった〜」という声はよく頂きます。
物が少なくなって、軽くなって、作業時間も短縮され、作業方法も疲れにくく構成されていますので。
しかし管理面も変わってきます。
日常的なメンテナンスを正しいものを使って、正しい方法でメンテナンスすることを指導・管理することでお客様も「楽になって、早く帰れる〜」と喜んで頂くことがあります。
月1アップライトの現場で、毎日お客様がダイソンでバキュームされているので、テナントのアップライトV-SMU36を投入し、お客様に毎日使ってもらうと「ダイソンより凄い！明らかに早くて綺麗になる！」と言って頂いたこともありました。
そりゃ家庭用と業務用とでは、アマとプロぐらい違います。
しかもテナントは業務用のトップクラスのスペックを持っています。
20代の女性がアップライトをかけられていますが、たまに教えていると、もはやプロ並みのレベルになっていますね。
綺麗にすることだけでなく、綺麗に維持管理できる仕組みを作ることで、お客様の人生を変えることができると思うのです。
そういうお客様の声を聞くと、やりたいことができているなと本当に嬉しくなります。
新しいものを導入する時はほとんどと言っていいほど現場から反対が起こるこの業界。
これは現状を変えたくない、変えるのが面倒というところから来るものが多いですね。
とはいえ、上司から言われているので仕方なくやりはするけど、変えたくないので色々と理由をつけてやらなくなってしまう。
というように頭を悩ませるのはこの業界の経営者によくある話。
うちの会社は何かを変える時はスタッフの意見は聞きますが、会社としての最終決定した後は決定事項を徹底します。
といいますか、決定は必ず守るという企業風土になっています。
会社の決定したことについて、スタッフが反対してそれをやらないというのは他の業界では考えられません。
資機材を変えるのは会社として考えがあって変えることなので、現場で検証は行いますが、変えると決めたら洗剤やワックスが変われば現場から古い洗剤を引き上げ全て廃棄します。
あるから使い慣れている古い方を習慣的に使ってしまう。
よくあるのは、社長がメーカーさんから接待されたお付き合いで、理論的な意味もなく新しいものを入れてしまう。。。
それだと現場は迷惑なだけなので、なかなかすんなり使うこともないでしょう。
お客様によっては社長の決裁なしに資機材を変えることを許可しないというお客様もいらっしゃいます。
資機材には経営的な戦略があって変えるものなので全社統一が本来は当然。
現場によって資機材が違うなんてことはあってはならないのですね。。。
会社によっては現場ごとに資機材が異なるというのもあるあるで、そういう会社はおそらく作業方法の統一もされていない。
その結果現場ごとに品質はマチマチ、利益率もマチマチ、会社として提供しているサービスもマチマチですね。
品質がバラバラな製造業があったとしたら毎日クレームの嵐です。
人がやることなので仕方ないと諦めていることもあるでしょう。
それを統一し管理するのが本社スタッフの仕事。
現場にいると現場のことしか見えません。
会社全体が見て情報を精査して方針を決めるのはなかなか現場判断ではできないことです。
現場の管理者によって品質も利益率もバラバラになるというのは本来あってはならないこと。
うちの会社では現場の評価は決まったものを決まった通りに運用管理できているかどうかが評価の基準としています。
決めた通りにやっていて結果が出ないということは、決めたことが間違いということなので、見直しのひつようがありますね。
例えばダスターのかけ方を正しくかけることができていればそれだけワックスの痛みを減らすことができるので、定期清掃周期や作業時間の短縮につながります。それが利益に直結するので評価になるんですね。
改善を諦めたら問題解決はできず、問題を問題とも思わなくなります。
この業界不思議なのは、現場でお困りのこととか問題はありませんか？と伺うと、「問題ない！」と即答されることって結構あります。
現場を見ると問題だらけ。。。
聞いてみると、色々やってみてダメだったからこんなもんだと諦めているよう。
こんなもんにしかならないからこれは問題でないんだと。
「だいたいこんなもんだよ」というのはよく聞く話。
これは恐ろしい悪習慣で、現場品質だけでなく、様々なことにおいてそうなっていきます。
「よその会社もこのくらいだから」
と言われることもありますが、言い換えると「競合と同じレベルです」と自分で認めてしまっているようなもの。
競合と同じレベルとなると商売やりにくいですね。。。
諦めずに競合よりレベルが高ければ商売もずいぶんとやりやすくなるもんです。
だからこれは大きな問題なんですね。
ちょっとした問題を解決していけば現場は必ず良くなります。
そして改善が早ければ早いほど会社の有利になり、作業も楽になります。
業界のトップクラスのお客様を見ていると、小さな問題でも貪欲に改善をされています。
問題は見えている問題もあれば見えていない問題もあります。
分からないことが分からないというのと一緒で、自社の問題は見えないのです。
その問題は、他社を見て自社と比較するのが一番。
なので、色々な会社と一緒に作業したり、色んな人と情報交換することも必要です。
そして問題を明確にして解決していくかが企業の生き残りを分けるかもしれません。
清掃業は人がいてこそ成立する業界。
人がいない会社は成長することはありません。
人数と日常清掃と定期清掃の人数比率がわかればだいたいの売上はわかります。
つまりは人＝売上で、人が増えないと成長しない。
外注先さんも＝人であり、外注先さんを増やしても管理スタッフは増えていくので、結果人数なんですよね。
定期清掃で例えると、nano+は3人で30人分の面積を施工管理することを目指すもの。
1人あたり10人分の仕事ができれば十分な生産性でしょう。
作業自体は3倍〜5倍効率化でき、耐久性向上で毎月の作業を年1回ぐらいまで削減ということも可能です。
先日11月のクリーンEXPOで発表する資料を作成していましたが、同じ人数で3倍の面積を管理できれば
営業利益は10倍になる！
という試算も。
作業する人数と販売管理費が固定だからできてしまうことで、人数＝売上のような他業種では不可能なことです。
先日、異業種の経営者とSNSで研修生制度の話をしていまして、業界によってもいろいろ違うなと。
清掃業界では、総合的に考えると研修生の方がパートさんより給料が高いのではという話ですが、これはあるあるな話です。
「清掃業は他業種と比べて集まらない！」という声はよく聞きます。
都内中心部だと、コンビニのアルバイトの時給より、清掃の求人の時給の方が高くなっています。
が、集まらないのです。
しかし同じ清掃業と比べてどうでしょうか？
他社も集まっていません。
が、競合の会社にも人はいるわけで、そこの人を引き抜ければその会社は競争力が低下しますね。
スーパーのような小売店の業界でも、近隣に新店ができて賃金が高いと、そちらに移動する人が出てくるのはよくあります。
私が知っている会社でも、競合を狙い撃ちにして人材を引き抜いている会社があります。
なんか三国志の世界みたいですね。
お金のかからないM&A状態。
恐ろしい戦略を立てる会社もあるものです。
自社が戦うエリア内（ビルメン業は地域密着業）では競合より優位に立てます。
その会社は人間関係とかでうまく引き抜いているようですが。
やりがい、楽しそう、アットホームなどなど、色々綺麗事はありますが、現実的に求職者が仕事を探す時に一番最初に目に止まるのは間違い無く給与です。
仕事を探すときに、やりがいのある会社とか、楽しそうという検索項目はないですからね。。。
時給換算で50円とか100円ぐらいなら、長く勤めた会社を辞めて、どうなるかわからない新しい会社を選ばないでしょう。
しかし200円、300円と違ってくればそうはいきません。
昔はブラックとわかっていても給与が高いからと働く人が多くいて、その会社は大きく成長しました。
その会社がブラックでなくなった時、収入が減って困ったという人が多くやめたということがありました。
やはりどのくらいの給与が払えるかというのは、それだけ収益性を持っている会社であり、収益性は会社として大きな競争力であり、根本的な差別化なんですね。
定期清掃で1人あたりの施工管理面積が向上しますので、給与水準を引き上げても十分に成立してしまうんですね。
日常清掃でも汚れにくいことで、作業時間の短縮ができるようになります。
当社でも6hでやっていた日常の仕事を 4.5ｈでできるようになっています。
1.5h違えば、その分求人でも有利な給与水準で募集を出すことができます。
最近の流行のように、労働時間は他社より少ないのに、給与は他社と同じぐらいということも可能に。
つまりは人が集まりやすい＝成長できる・生き残れる企業になるということなんですね。
人＝売上な業界ですので、人がいないと仕事があっても売上は伸ばせません。
都内の物件はまさにこの状態。
地方であってもだんだんそれは進みます。
どうやって人を確保するか、戦略を持っていない会社は生き残れないかも。。。
経営の勉強会にいくと、差別化やオンリーワンという話がよく出ます。
オンリーワンを語る話は、広い市場でオンリーワンなら素晴らしいと思うのですが、そういった勉強会で出てくる話は、大手企業には勝てないから、地域でオンリーワンを目指しましょうというのがよくある話。
小さな市場でオンリーワンだと売上の限界値も低くなり事業になりませんので、本来小さなマーケットではナンバーワンを目指す必要があります。
清掃業界で差別化と言うと他社が使っていない資材を使うことを一般的に思われがちです。
しかし競合する会社もそれを使った場合はどうでしょうか？
まったく差別化になりません。
そして目新しいものを使ったからといって、清掃の素人であるお客様から見たら興味がないことなので大した差別化になりません。
つまり商品の差別化ってまったく意味がないんですね。
メーカーとして商品を開発する人間の言葉とは思えないとよく言われますが、嘘は言いたくありませんので。
・環境に優しい洗剤を使います！
・業界で最新のメンテナンスシステムです！
・アメリカやヨーロッパの進んでいる管理方法です！
などなど、うちも現場の施工をやっていますからそういう提案はよく受けます。。。
アメリカやヨーロッパが必ずしも進んでいるとは思えません。。。
もはやどこにでもよくある話で、聞く側も「はいはい、またそれね・・・」と内心思ってしまいます。
これは私がメーカーであるからではなく、現場施工管理を行う会社として感じることです。
現代では、ずばり「コストがかかる差別化」です！
差別化をするのに設備投資が必要になると、現場コストが上がるので損益分岐点は上ってしまいます。
それが全ての現場で運用できるのであれば、コストダウンにつながるものもあります。
昔よくあった話、ドライメンテナンスを導入しようと、プロパンバフやプロパントラッカー、洗浄機とパワーゲートのついたトラックを導入したものの、使える現場を1週間に1回程度しか稼働しない。。。
トラックマウントのカーペット洗浄機を購入したが、稼働日数は月4日しか稼働しない。。。
なんて話はこの業界でよくある話です。
毎日がそんな現場な会社ならコストダウンにつながるので宜しいかと思います。
こういった設備投資を行うと月数万円のリース代が乗っかりますので、損益分岐点が上がりますね。
ということはそれだけ頑張らないといけないということなんですね。
そしてその投資が怖いのが、環境が変わってそれを使うことがなくなった場合。
一番使う現場がなくなったらただひたすら使わない機械のリース代を払うだけの修行になってしまいます。
現場に合わないのに、もったいないからとそれを使わない方がいいところで使ってしまう人は多いですね。
現代は環境の移り変わりが早いので、高額な投資は避けたいところです。
nano+はモノの差別化でなく、経営的な差別化をテーマをコンセプトに全体を設計しています。
なので、綺麗になるとか環境に優しいとか安全であるとかは当たり前で、経営的に考えてどうかという視点を重視しています。
利益の出ない差別化は意味がない＝利益率が改善されることが差別化と考えます。
わずかな現場を見て判断するのではなく、会社全体として利益率が改善されるからそこに投資する。
これが正しい姿だと思います。
といってもnano+の場合、投資は必要ありません。
税抜き10,000円からスタートでき、スタートした段階でケミカルコストは50％以上削減が可能です。
ケミカルコストは、既存の洗剤使用量が分かれば、どれだけ削減できるかすぐに計算できてしまいます。
全ての企業において共通の指標、それは経営的な数字。
その中で最も重要なのは利益率。
利益率の高い会社は成長スピードが高く、安定した経営ができます。
利益率が高い＝作業原価が低いこと
人件費に時間単価は下げることができないので、どうやって作業原価を下げるかがnano+のテーマです。
単純に作業スピードが早くなる仕組みですが。。。
作業原価が低い会社は価格競争になってもだんぜん有利で、最後まで生き残りますね。
これからの人口減少の時代では、経済規模が縮小します。
売上を伸ばすことも大切なことですが、利益率を上げていくのはもっと重要なことです。
金融機関の評価点も利益率のポイントは高いのです。
評価点が上がれば調達金利が下がるので利益率も上がっていくという仕組み。
清掃業で売上を上げていくとどうなるかというと、人・機械・車・倉庫・事務所など増えていくので、最終的な利益がどうかというと、意外に利益は出ないのです。
そして売上が人数に依存するので、売上にも自ずと限界があります。
規模にあった売上と、そこから利益率を上げていくということをしていかないと利益は増えず、利益が増えないので昇給も難しく、人手不足の解消も難しくなります。
どんなビジネスもそうですが、利益率が悪いまま拡大していくと売上が上がっているのになぜか思う程利益が出ず、社長が忙しく走り回り休むこともままならず、どんどんしんどくなる傾向にあります。
うちの会社も昔そうでした。
利益率の低い会社は実際に働く人もしんどい仕事が多く、利益率が高い会社の方が作業は楽な場合が多いですね。
それだけ効率化できていますから、作業も楽と言えます。
nano+の差別化は経営において様々なところに仕組み化したものがあります。
セミナーでは色々とご説明は致しますが、一つ一つ実行していくことで改善されていきます。
普段通りnano+のスターターセットから初めて頂ければ自然と経営改善になるようにできています。
もし不安な方はセミナーにご参加下さい。
導入時もそうですが、導入済みの方も利益率改善になるきっかけを見つけることができるかと思います。
お一人でされている方から、大きな会社の方まで様々な方がいらっしゃいます。
お気軽にご参加下さい。
9月のnano+セミナーのご案内です。
・剥離清掃を無くしたい
・作業を楽にしたい
・現場の作業時間を短縮したい
・現場品質をさらに上げたい
・施工技術レベルを上げたい
・管理技術レベルを上げたい
・nano+を使った経営戦略を一緒に考えたい
などなど、様々な課題解決の為に多くの方が参加されています。
開催エリア以外のエリアでもご希望があれば対応させて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
それぞれの会社の実情にあった内容で行いますので、1社もしくは1グループでの開催とさせて頂き、細かい部分まで対応させて頂いております。
申し込み状況によっては、日程の変更をお願いすることもございますので、まずは日程をご相談頂き、お早めに申し込み下さい。
申し込みはこちらをクリック頂き申し込み書をFAXもしくはメール頂くか、こちらのお問い合わせフォームよりお願い致します。
一度セミナーにご参加頂いた方が、内容を深める為に2回目をご参加される方もいらっしゃいます。
※9月のセミナーより東京事務所は移転となっておりますのでご注意下さい。
皆様のご参加お待ちしております。
