nano+開発者コラム

開発者コラム

働いたら負け

前回の続きです。
働いたら負けなんて，

真面目に働いているのになんてことを言うんだ！

と怒られそうです。
このフレーズは秋葉原にある面白いTシャツ屋さんにあるやつで、2ちゃんねるやオタクの業界ではよく知られた言葉です。
これを額面通りに受け取ってはいけません。
他で私が好きなTシャツは「週休7日」
5秒くらい理解できませんでしたが，毎日休みということですね．

仕事を仕事をして働くと負けという意味ですね。
仕事を趣味にしてしまえば勝ちということです。
つまりはやりたいことをやっている時点で、楽しいから食うのに困らなければ幸せなのです。
仕事が楽しくて趣味になれば楽しくて仕方ないのです。
どうしてもそうならない人は、最低限の収入分だけ働いて、あとの時間は自分がやりたいことをする！
と、これはアップルの創業者スティーブ・ジョブズの遺した言葉ですね。
もはやお金に縛られる生活なんて昭和的考え方で、生活コストを下げることができればあまり収入なんて必要ないのです。
日本はデフレが続き、生活コストが下がったことで、実はそれがやりやすくなっているのです。
今の若者はそういう価値観の人が増えてきているように思えます。
しかしこれは昔から似たようなことが言われていて、いわゆる「やりがい」というやつですね。
趣味だからではなく、その仕事に満足感を感じることができるからでしょう。

で、前回からの話が続くのですが、仕事を仕事としてする人の方が多いかと思います。
生活に必要な収入を短時間で得ようと思うと、利益率の向上が必要になるのです。
つまりは利益率の向上が自分の幸せにつながるんですね。
そして趣味にしてしまえる人には、現場の結果も簡単に出てしまいます。

そうナノプラスって「幸せを創造するもの」なのです。

2021年01月18日 10:00

チャンスを掴むには

人間の体で調子が悪かったら病院に行きますね。
そこで何が悪いかを判断して薬を出してもらいます。
基本的には処置をした後で、症状を緩和する薬を処方されてしっかり寝てお大事にというパターンです。
しかし後天的で慢性的な病気や肩こりなどは、原因があってその症状が出てしまっています。
それを薬で騙し騙ししていても、根本的な解決にはならず、薬の副作用のリスクも増えていきます。
この

「根本的な解決」

というのが今日の1つ目のテーマで、現場で言えば色々ありますが、例えばバフで剥離周期を伸ばしても根本的解決ではないということですね。
経営的に言えば赤字と分かっていても仕事を請けてしまったり、単発の継続性のない仕事を請けてしまったり。
苦しい時だからこそその仕事をしてしまうのですが、しかしいつしかそれが普通になってしまいませんか？
どこかで意識してそれをやめていかないと会社は赤字物件という悪い病気を持ったまま生きていくので、いつか大きなダメージを喰らいます。
そして以前のコラムでも書きましたが，数字に見えない赤字物件というものが存在します。

目に見えない赤字とは
数字上は利益は出ているのです。
しかし目に見えない経費がかかっていて実際は赤字になっているということ。
たとえば報告書の作成だったり、事前に鍵を受領して、また後日鍵の返却に行ったりと、その時間の自分の人件費を経費に入れていますか？
中小企業の社長のあるあるで「自分の人件費だからお金かかっていない！」という一言。
いや、その会社の中で一番人件費高いのですよ。
誰かにそれをやってもらって利益が出ないのなら、その物件赤字なのですよ。
社長の仕事は、その人じゃないとできない仕事をすること。
ある程度収入を確保すると、誰でもできる仕事はやるべきではないのです。

そしてメインのテーマの「チャンスを掴むには」
という話につながっていきます。
この仕事はめっちゃチャンス！という仕事はあるのに、現場を回しきれないから受注できないということはありませんか？
私もこの仕事をしていてそういう会社をたくさん見てきました。
その仕事をやれば安定もして利益が出るのに、単価の安い単発の仕事ばかりでそれに追われてその大きなチャンスを得ることができないという残念な会社。
そりゃ安い単発の仕事に追われているので、ずっとしんどいままですよ。
この業界の必勝パターンは、
・いかに定期の物件を増やすか
・定期物件の利益を増やす為に設備投資を行う
・無駄な見積作業や日程調整などの営業や管理業務を減らし利益を増やす
　（例えば日程調整を毎月第1土曜日というように固定すれば調整は不要ですね）
といったところが鉄板ですね。
単価が高いから！と単発の仕事をやるのなら、工事業をした方が絶対的な金額が大きい工事業の方が正解なのです。
うちの会社も総合管理をしていますから、エレベーターのリニューアルで1000万とか、空調のリニューアルで2000万円とかあるわけです。
しかし1回1000万円の仕事より、年額120万円の仕事の方がはるかにいいですね。
利益率の違いもありますが、10年で1200万円、20年で2400万円です。

話は逸れましたが、チャンスを掴むには、掴む手を開けておかなければならないのです。
そしてその手を開けておくには、片手だけで必要な収入を稼いでしまう利益率が必要なのです。
利益率が低いからそれだけ数で稼ぐ必要があり、その分消耗もすればリスクも増える。
スケジュールが埋まるからチャンスを掴めないという悪循環なのです。

長くなりそうなので、次回に続きます。
次回は「働いたら負け」というテーマです。

----------ここからはオンラインサロンのみの投稿です----------

2021年01月14日 10:00

大雪の影響による運送便の遅延について

先週からの大寒波・大雪によって，運送便の遅延が出ているようです．

以下，当社が配送をメインでお願いしている佐川急便のサイトになりますので，こちらより確認ください．
遅延の詳細はこちら

出荷済みの荷物が届いていない方で，伝票番号の確認ができない方は，伝票番号をお送り致しますので，お問い合わせフォームなどでご連絡ください．
荷物の追跡はこちらになります．

2021年01月13日 20:40

続　ケミカルは凍らないように　と　寒波に備える

1つお詫びです．
昔と違って最近のケミカルは凍っても，常温で解凍して，目視して分離や変色がなければ，性能的には問題ないという見解がありました．
ただしドライヤーで熱を与えたりして解かすのはNGとのことです．
しかし凍らせてメリットがある訳ではありません．
塗ってみなければ100％性能的に同じかどうか分かりませんから，一応そういう見解もあるということで受け止めてください．
塗り捨てるワックスぐらいなら良くても，きちんとした定期現場では使いたくないですね．

ケミカルを凍らせない対策として，北海道のような寒い地域では
・冷蔵庫に入れる（外より冷蔵庫の方が暖かい）
・倉庫の空調を24時間動かす
・床に直置きしない
・床に置く時は，コンパネや段ボールを間に入れる
→空間の温度もそうですが，床温からくる，いわゆる底冷えがケミカルにも効くようです．
　特にいわゆる缶のケミカルは1番注意が必要．
　缶のものに比べて，ポリペールや外箱が段ボールのキュービテナーはそういった影響は少ないようです．
といった対策がされており，メーカーさんによっては，わざわざコストをかけて，ペール缶を段ボールに包む会社も．
メーカー出荷時は別として，重要なのは実際に現場で使うまでの間．
冷たい床に直置きするのはやめておきましょう．

この数日に比べ，少し暖かくはなるようですが，ケミカルの取り扱いにはご注意ください．
また体温が下がると免疫も下がり，感染リスクが高くなりますので，体調が悪いかもと感じた時は大事をとって休んでおきましょう．
早めに休むことで，重症化リスクを減らすこともできます．
仕事が詰まっていても，お客さんも風邪を引いた人に作業に来てもらうのを好む人はいません．
コロナ云々なくなっても，早めに休んで病原体を拡げないというのも，新しい生活様式のマナーかもしれませんね．

バッテリーの話
質問を受けることがあるので，こちらで回答しておきます．
あちこちで言っていて，しつこいかもしれませんが，私は24時間バッテリーを取り替えながら電熱ベストで，体温を下げないよう対策をしています．
冷えないから肩や首の凝りの対策になったりもします．
現場に着いたらまずはベストのバッテリーを充電．

バッテリーにもよりますが，20Wや18WのACアダプターを使うのが良さそうですね．
最近のiPhoneやiPadの充電器がそれに当たります．
バッテリーのinput規格を確認して，記載の大きなV×A＝Wを確認してACアダプターを選びましょう．
5V2.1A=10W　9V2A=18W　12V1.5A=18Wのように記載されています．
10Wと18Wでは充電スピードが違います．
そしてバッテリーと充電器，ケーブルを選ぶ時に重要なのはPD（Power Delivery）対応のものを選ぶこと．
USB-Cケーブルになっていて，かつPD対応の記載があるものですね．
PD対応だといわゆるiPhoneなどにもある高速充電対応ということです．
ベストで使うモバイルバッテリーはスマホと比べサイズが大きいので，USB-Aぐらいのものでは充電に時間がかかり，使用量に充電量が追いつかないのです．
私が使っているバッテリーは，寝る時用26800mAと予備10000mAにしています．
今使っているiPhone12proMAXはこんなに大きいのに3687mAみたいです．
なので，たたでさえバッテリーはえらく充電時間がかかるのが，PD対応でないとさらに充電時間がかかってしまうのです．

で，なんでバッテリーの話を出したかというと，空調のように空気を温める暖房設備と違って，電熱ベストや車のシートヒーターのように人そのものを温める暖房はまったく効率が違うのです．
体を直接温めることで血が温まり，血流も良くなりポカポカして，暖房効率が高くなります．
先週からの大寒波で電気需要が圧迫されているという話も出ており，石油ストーブの人はいいですが，電源コードがついている石油ファンヒーターなどはそもそも電気がつきませんね．
そんな時でも電熱ベストとバッテリーを2個持っていれば，半日くらいは暖房なしでも耐えられます．

インスタのストーリーズに，「地球温暖化仕事しろ，中国の火力発電所がフル稼働しないと雪が降るのか」と書きましたが，中国はかなり寒いようで，7日の北京の早朝はマイナス19.5度で，55年ぶりに最低気温を更新したみたいです．
その中で節電を強要されたり，実際に停電になったりしたら生死の問題になりますね．
雪国では石油ストーブが多いですが，暖かい地域ではエアコンなので大変です．
それにしても松岡修造さんがいるところは雪が降らない伝説はどうなったのでしょう．
どこにいるのかな．

2021年01月12日 18:01

完コピするだけで良いのです

日常のルーティーンで作業するというのがこの業界のスタンダードです。
また自分で色々と考えて試行錯誤をしてルーティンを作っていきます。
しかし小学生がいつまでも自己流でやっていてもプロ野球選手にはなれません。
そこには正しい情報と模倣が必要になります。
イチローのような一部の天才の真似をしても、感性はもちろん筋力や練習量が違うので同じことはできませし、ウサイン・ボルトのように速く走ることもできません。

とはいえ、基本になる形というのはどんなスポーツでも武道でもあるのです。
SNSなどの作業されている動画を見るとかなり無駄な動きや癖が強い人が多いように思え、またその分だけ無駄な動きも大きくなっています。
それを修正するのが、不定期に行うnano+ブートキャンプ。
ブートキャンプでは、モップハンドルの握り方から、ポリッシャーの扱い方など、細かいところまで無駄な動きななくして効率化していきます。
以前大分でブートキャンプをしましたが，その結果は現場で確実に出ています．

全国でブートキャンプをして回れれば一番良いのですが、時間的にそれも難しいこともあり、解説動画を作成しています。
そこで重要なのが、

まずはこれを完全にコピーすること

これが成功への一番近道です。
これまでの経験やこだわりもあるでしょう。
そしてこの業界にはビルクリという型もあります。
しかし、そういったものが正解と思っているのは主観でしかなく、科学的な自然の事実に基づいたものではありません。
こだわりはこだわりで結構ですので、1回こだわりを無視して完コピしてみましょう。
まずは基本の型をしっかりマスターした上で自分の型を作られる方がより効率が良くなります。

----------ここからはオンラインサロンのみの投稿です----------

2021年01月11日 10:00

ケミカルは凍らないように

この数日大寒波で非常に寒い日が続きますね．
当たり前のことなのでコラムには記載していませんでしたが，知らない人もいるという指摘を受けたのでコラムに書きます．
ケミカルは冷凍食品ではなく生ものなので，凍る前提で作られておりません．
そうそう凍ることもないのですが．．．
一度凍ったワックスを塗っても，ちゃんとした被膜はできず，結局その被膜は剥がさなければならなくなります．
つまりは塗らない方が良いと．
洗剤などは一度は凍っても大丈夫だけど，二度凍るとダメという話も聞きますが，そういえば多機能還元水は試したことがなかった．

なので，ケミカルは凍らないように保管してくださいね．
うちの事務所で出荷を待つケミカルは24時間空調によって保護されています．
北海道の寒い地域では，冷蔵庫の方が暖かいので，冷蔵庫で保管と聞いたこともあります．
夏期の暑すぎるのも宜しくないですし，直射日光も良くありません．
だからこそ中の見えない白い容器になっていますね．

ケミカルは生もの扱いでお願いしますね．

2021年01月11日 10:00

去年はどうして

世の中は関東圏の緊急事態宣言によって，他の地域でも緊急事態宣言を出す動きが出てきました．
東京開催のnano+オフ会も，最近は参加人数が多いので中止となりました．
普段あまり人と会わない生活をしていて，特にこの1年はコロナさんのおかげでさらに人と会うことがなくなりました．
しかし逆に会う人には緊急事態宣言であっても，必ず定期的に会っているなと感じました．
昨年の1番ひどかった2月でも普通に会って居酒屋に行っていたなと．
人が多いところは遠慮しますが，ほとんど貸切だから感染リスクは実は少なかったり．
そもそも病原体の空間濃度はにおいで分かるので，危ないところは避けることができます．
今月のオフ会はなくなりましたが，18日の週は都内におりますので，感染の症状のない方限定でお付き合い致します．
そういえば去年はお店が早く閉まるから15時や16時くらいから居酒屋にいたなと思い出しました．
昨年は「分断」というキーワードの1年でしたが，自分自身はそんなに分断されていないなと感じます．
今考えると去年の今の時期は，今と比べて知識や情報，それをどう判断するかの能力も半分以下でした．

この1年で勉強する時間を増やして，モノの見え方が変わってきました．

それをホームページにも反映し，1月1日にホームページをリニューアルしました．

新型コロナウイルスの原点
を辿っていくと，本質的な目的は通貨破壊．（説明は長くなるので省きます）
自然発生した訳でもなければ，アメリカ大統領選挙をハックする為でも，ワクチンビジネスでもありません．（それらは過程）
ぜんぜんウイルス関係ないじゃんと言われそうですが，ずーーーーーーっと辿っていくとそこに行き着くのです．
なので表面的なウイルスがどうのこうのではなく，本質な目的にどう対処していくかを考えた上で対応する必要があるのです．
感染症対策については，年初にリニューアルしたこのトップページにもありますが，人間も自然の一部であることを認識して，ワクチンのような特殊なことをせず，動物的に普通のことをするのが大事です．
・ちゃんと対策をして普段通り生活にすること
　そうそう感染しないし，感染しても普通の人は死ぬ訳ではない
・体調が悪いと思ったらすぐに休んで人と会わない
　体調の悪さを感じたらビタミンCをしっかり取ってお風呂で長めに温まって体温を上げる
そして最近気がついた対策で，

現場でみんな着ている「電熱ベスト！」

私は洗い替えも準備して24時間寝る時も着て体温を下げないようにしています．
特に冷え性なので，体温には気を遣っています．
エアコン要らずになるので，喉が乾燥することも防げて感染対策にバッチリです．
体温が上がれば免疫は上がりますが，下がれば免疫も下がります．

感染者が増えた原因は
非常に分かりやすい国際情勢が原因で，増えるだろうなと思っていましたが，増えるからといっていつまでこんなことを繰り返すのかなと思う日々．
ワクチンができようが感染者数がゼロになることはないので，どう共生していくか．
ワクチンの目的は免疫を得ることなので感染しなくなる訳ではないのです．
体調の良い時に微量のウイルスを自然な形で取り入れて免疫をもっておくことが本来は1番自然．
体調が悪い時に感染するから重症化しやすく，免疫を持っていれば強毒化した場合にもある程度
ましてワクチン自体が怪しいワクチンビジネスが拡がる現代では，ワクチンの方がリスクが高いとも言えます．

1年に何回も緊急事態宣言
なんてことをしていては，失業者も増えるでしょう．
先日いつもYouTubeで見ている動画で，
・餅で喉を詰まらせたから緊急事態宣言を出して餅の販売をやめろ！
・お風呂で溺れる人が増えたから緊急事態宣言を出してお風呂の販売をやめろ！
・自動車事故が起きたから緊急事態宣言を出して自動車の販売をやめろ！
と今を風刺した動画がありました．
それは極端な話と思う人も多いでしょうが，本質的には一緒．
失業による餓死で自殺者が増えたから失業者をやめろ！はできないのです．
ウイルスによって死ぬのか，経済的困窮で死ぬのか．
日本は海外に比べ対策もしっかりしているし，財政も強いのでまだ今は耐えられているのです．

この後起こること
飲食店などの休業により給付金や雇用調整助成金の特例延長は行われるでしょう．
しかしその財源は税金や保険料．
もちろん財源には限界があるので，増税や保険料増額せざるを得ない．
MMT理論（自国通貨建の国債をいくら発行してもデフォルトにならない）なるものを提唱する人もいますが，明らからに経済の仕組みを狭い範囲でしか見ていない経済学者の理論．
それを続けると別の問題が出てくることが見えていないのです．
で，増税や保険料増額をするので，景気は悪くなるので一層苦しくなってしまう．
2023年10月からはインボイス制度が始まり，消費税免税事業者も消費税を払うようになるので，これまで消費税を払っていなかった個人事業主であっても消費税を10％負担することになります．
つまり今よりもっと利益率を上げられない会社は生き残れないのです．
いくら売上を上げても利益率を上げることができないと難しいのです．
緊急事態宣言なんて出された日には，売上は下がりますしね．
今はそれに備える準備期間．

利益率向上とは
生産性向上への投資です．
我々の仕事だと，人への投資や機械化．
しかし機械化は既にある程度されています．
AIロボット洗浄機やバキュームなんて言われていますが，まだまだ実用レベルには程遠く，やらないよりマシなレベルなものや，やらない方が良いものだったり．
8時間働くとして，8時間を生活に必要な収入の為に労働すると，生産性は変わりません．
最初は8時間の労働時間を7時間に減らしていきます．
そこで空いた1時間を生産性向上への投資時間に使います．
会社によっては，このコラムをみんなで読んでもらったり，このホームページで作業内容の確認をされたりする会社もあるみたいです．

緊急事態宣言によってこの数ヶ月で経営自体が圧迫される地域もあるでしょう．
しんどい時は力になりますので，何でもご相談ください．

2021年01月09日 10:00

12月のコラムの振り返りと追記

先月のコラムを振り返っていくやつです．
コラムに書かなかったことも追記しています．

このコラムのゆっくり聴き流し動画はこちら

12月3日腐った情報
情報は腐るのです．
情報社会ではその腐るスピードが上がります．
ナノプラスをはじめて使ってからホームページで何が変わったかを見ていないと大きく変わります．
当社と付き合いが古い会社では，私が昔開発していた〇〇テックシステムの頃や，それ以上前からお付き合いがある会社もあります．
人によってはその頃からレベルが変わってない人もいます．
それはそれでその人の勝手なのでいいのですが，「自分自身はできるんだ！」という思いはその時点のこと．
3年も経てば技術も製品も大幅に進歩するものです．
ナノプラスをはじめて半年くらいの人の方が結果を出してしまうなんて話はよくある話なのです．
パソコンやスマホで3年違えば大きな違い．
だからこそ情報のアップデートをしなければならないのです．

12月10日人手不足の解消方法
人手不足だからこそ作業だけでなく，会社全体を効率化していく必要があるという話．
ピラミッド型の会社構造からクラウド型への変化が必要ですね．
情報は全員で共有すればいいのです．
ナノプラスは，清掃システムではありません．
会社全体を効率化させていく仕組みであり，情報のプラットフォームです．

12月14日デジタルとアナログの界面活性剤
世の中はデジタル庁の話がありますが，我々の業界は超アナログな業界．
でもうちの会社は既にデジタル化済み．
だからこそコロナショックのダメージを受けることも少なく，分断もされませんでした．
しかしデジタルだけがいいことはなく，アナログにはアナログのいいところもあります．
両方の良いところをどう混ぜ合わせるかがミソですね．

12月17日【道具の謎シリーズ】ワンタッチモップ
なぜか令和の時代でも使っている人がいるワンタッチモップ．
私からすると謎でしかないやつです．
モップは繊維なので，繊維の特性を理解して使う必要があります．
それを勉強したくない人は，何も考えずに作業動画の解説で使っているものをコピーください．

12月21日売れるものより作りたいもの
メーカーの仕事は，今売れるものをつくること．
つまりは顧客が求めているものをつくること．
私が一番嫌いな仕事です．
そんなものは簡単極まりないので，他のメーカーさんにお任せです．
私は，顧客が気がついていないけど将来気がつく必要なものや価値観を提供したいのです．
浸透剤(仮)なんて誰も求めていないものですね．
でも10年後くらいにそれが理解できる人が増えてくるでしょう．
その10年の先行者利益は，ユーザーさんにとっても大きな先行者利益になると思います．

12月28日価値観の変化
新型コロナウイルスにより社会の価値観は大きく変わりました．
が，自分の身の回りを考えると，自分にとっては至って日常の世界観に社会がシフトしただけにしか感じませんでした．
むしろ人の少ない新幹線や電車は快適で，経営の勉強会はオンライン，セミナーや打ち合わせもオンラインで，画面共有などがなければ，iPhoneだけでどこにいても何をやっていても対応できるので，本当に楽になりました．
ポイントになるのは，価値観の変化に気がついてすぐに変われることですね．
変わると思っていたよと，先にそちら側にいれば本当に楽なのです．

12月31日コラムの内容が
難しい！という意見を頂くことがあったので，2021年のコラムは少しライトにして，濃い目の内容はオンラインサロンへ移行します．
純粋な経営者タイプの人には，濃い目の内容は喜んでもらえるみたい．
難しいと感じる内容もゆっくり3回読めばわかると思います．
自分も難しい文章は3回読んでいますから．

最近は現場のネタが少ないという声も頂いています．
どうしても概念的な話の方が重要なので，そちらのボリュームが大きくなりがちです．
そちらも気にかけてアップしていこうと思います．
現場のネタは写真で見れるインスタの方が多いかもしれませんね．

2021年01月07日 10:00

作業の細分化と単純化による作業時間の短縮

洗浄ワックス作業で例えますと、2〜3人1チームで作業を行っていくことが多いですね。
例えば食品スーパーだと通路2、3本を1セットにして洗ってバキュームしていくでしょう。
うちの現場は通路10本でも15本で1セット作業です。
これ、どちらが早いでしょうか？
圧倒的に通路10本以上を1セットに作業する方が早いのです。
なぜ早いかというと道具の持ち替えが減るので、持ち替えにかかる移動や行ったり来たりの時間が減るのです。

作業の単純化

道具の持ち替えがなくなりますと、1人が1セットのエリアを1つの単純作業で作業が継続できます。
昔から「俺の背中を見て覚えろ！」なんていう会社がありますが、今時もう流行らないだけでなく、その背中には誰もついてきておりません。
現場でよくあるのは「次は何をしましょうか？」と聞く新人さん。
分からないから聞いて当然。
しかし数日やると、「見て自分で考えろ！」「自分で仕事を探せ！」なんて言われて、分からないから聞いているのにそんなことを言うから辞めていくのです。
作業が単純化すればそう言ったことが減っていきますので、入って1日目でもそれなりに戦力になってくれます。
作業で頭を使わなくていいので楽で疲れにくいですしね。

----------ここからはオンラインサロンのみの投稿です----------

2021年01月04日 10:00

新年のご挨拶

明けましておめでとうございます．
本年も宜しくお願い致します．
2021年に合わせてホームページもリニューアル致しました．
なんとか0時に間に合いました💦
詳細な部分はお正月の間に少しずつリニューアルを進め，もっとわかりやすいホームページにしていきます．

このコラムのゆっくり聴き流し動画はこちら

昨年はコロナショックにより，多くの企業がダメージを受ける中，伸びる企業は逆に成長しました．
顧客の業種や業務内容にもよって変わるところもありますが，成長した企業を見ていると，やるべき仕事を手抜きせず，常に知識や技術の研鑽を行い，丁寧に迅速にそれを実行して結果を出している企業のようにも思えます．
これからの時代は，そういった本物と，手抜きのような仕事をする偽物が，市場の顧客によってはっきりと分けられていく時代になっていくように見えています．
騙し騙しやっている企業は淘汰されていき，継続的な事業展開をすることはできなくなっていくでしょう．
また顧客も選別され，良い顧客のところの良い会社が集まり，そのグループが伸び，その逆のグループは，その顧客もろとも淘汰されていく社会になるとも言えます．

これまでビルメン業界は自己満足的な思想で続けられてきました．
これからはより顧客の要望を受け取り，それに寄り添った事業展開が要求されていきます．
クリーンEXPO2020でも，話をした数人からはその話が出ましたが，多くのメーカーがその顧客の要望を理解していないものばかり出展していました．
メーカーの仕事は物を作ることである時代ではなくなってきました．
今の時代に本当に必要なものは何かということを，今年もナノプラスでは拡げていきたいと思っています．

コラムのアップについて
これまで通り，月曜日，木曜日にアップしていきます．
昨年と変わるのは，こちらのコラムでは一部の簡単な書き物とイラストを掲載し，オンラインサロンでは全文を公開とさせて頂きます．（時と場合により）
オンラインサロンでは，コラム全文と合わせて他の記事や資料もアップしていきますので，是非オンラインサロンにご参加ください．
こちらのコラムは午前10時アップですが，オンラインサロンは0時アップになっているので，少し早めに見ることができます．
またこの記事も，↓の部分からさらに3倍以上のボリュームがあります．
またYouTubeの読み聞かせについても，本日のコラムで一旦中止とさせて頂きました．
音声で聴かれることをご希望の方は，スマホやパソコンの音声読み上げをご利用ください．
それに伴いオンラインサロンの参加条件を若干緩和致しました．

どうぞ今年も宜しくお願い致します．

----------ここからはオンラインサロンのみの投稿です----------

2021年01月01日 00:00