nano+開発者コラム

開発者コラム

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このスーパーさんもオープンから今月で1年。
お店が狭く歩行密度がハンパないけど、今月も光沢復元洗浄のみ。
UAコーティングと多機能還元水を使えば、食品スーパーで1年経っても白いタイルがこの通り。
しかも作業も楽ちんで仕方ない。
ケースのひこずりがなけれは2年くらいいけそうな気もするのだけど。。。

白いタイルは管理が楽でいい(๑˃̵ᴗ˂̵)

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2020年10月01日 00:07

インスタリンク　#洗剤残留　#多機能還元水

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洗濯を手洗いでするのは日課
洗濯機なんて飾りです。
偉い人にはそれが分からんのですよ。
ちなみに↑は前日洗って乾かしたポロシャツの界面活性剤が抜けきっていないので洗い直し中のやつ。の2回目洗浄。

繊維なので、カーペットを洗うのに見立てて洗い、乾燥過程や汚れの残留なども毎日経過を見ることができる。

界面活性剤を使うと、いくら濯いでも除去しきれず残留する。
結局、多機能還元水250倍でそれを除去するようになる。

濯いでも界面活性剤が除去しきれない仕組みが解明できた！
継続していると色んな良いデータが取れて発見も多い。
どれだけ研究しても新しいことが見つかり、これをカーペット管理の現場に応用していく。

今日もみんなで楽しく埼玉の現場。
作業時間も短縮されて、現場も少しずつきれいになってきた。

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2020年10月01日 00:06

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この間病院の剥離をした時にミニコーンを使っていると、カラフルで子供達や看護師さん達にも人気でした。
視認性だけでなく、細かく動線が作れるのもいいところ。
一般的な赤いカラーコーンにはセンスを感じない。。。

剥離をしていると、ここまで罪を重ねた業者に殺意を覚えます。

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2020年10月01日 00:04

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今日も剥離と光沢復元洗浄の1日

1枚目の写真は、剥離してUAコーティング2層目塗った乾燥後の写真。
高濃度のUAコーティングをベタ塗りしたので、剥離したのに2層でも無駄にボリューム感が出てしまう。

→スワイプ2枚目
通路を光沢復元洗浄
滑らないから人が歩いてもお構いなし。
下手な業者が塗るより綺麗だったり。

多機能還元水塗ってガンガン洗うだけ。
何も難しいことはなく、速く洗えて、ワックスも減って塗らなくていいから利益が出せるのです。

さてさて来週は残ったリノリウムのエリア。
開発中の製品で部分的に剥離も試します。
nano+では今までも洗浄で剥離をしてきましたが、さらに効率よく剥離ができるようになります。

リノリウムの剥離は、nano+を使っていれば当たり前ですが、業界でできる人はほとんどいないのです。
中性剥離剤なんて攻撃力低いですしね。
しっかりと高い単価を取ってリノリウムの仕事を取ることができるようになりますね。

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2020年10月01日 00:04

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最近は洗剤の残留によるカーペットの汚れ方の違いが分かるようになってきて、今日こそは残留洗剤を抜いてやるぞと、多機能還元水と、開発中の水をバシャバシャにまいてポリッシャーを回してエクストラクション。（もちろんアップライトは徹底的にかけてあります）
ポリッシャー回しただけで床は泡泡。
洗浄液に泡立つものは一切入っていません。

ちなみにこの現場が汚れている原因は残留したコロイド洗剤。
別棟は洗剤の残留が少ないので、アップライト→多機能還元水噴霧→白パッド回すだけで終了。そしてそこが1番綺麗で作業時間も少ない。

→スワイプ
汚水は泡泡

→スワイプ
泡を除けると黒い！

→スワイプ
白パッド回しただけの建物で使った白パッドを4枚洗った汚水。
これも十分に汚れが取れている。

結局のところ、汚れをつかないように管理することが、作業時間短縮につながってしまいます。
多機能還元水だけならそんなことにならないので、管理もラクになりますね。

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2020年10月01日 00:02

得意先ポートフォリオの話1/4

ポートフォリオとは投資などでよく使われる用語ですが，簡単に言えば，個人やファンド，国（実際はGPIF）が年金は株，国債など，どんな金融資産にどんなバランスで投資していくかということ．
会社経営でも色んな事業を行う会社では，事業のポートフォリオを行っていき，この事業にはこのくらい人員や予算を振り分けようとしますが，それを我々の業種に落とし込んでいきます．
いわゆる清掃の部門ということで考えた場合，床，ガラスなどの定期清掃があったり，日常清掃があったりですね，
うちの会社だと，
・総合管理
・床の定期清掃とそれに付随する日常清掃
・マンションの供用部の定期清掃と巡回清掃
でそれ以外は対象になりません．
その領域を超えて仕事をすると無駄が増えて効率的に利益が出ないのです．
元々定期物件しかしないという縛りもありますし．

なんでもやるようになります
長く仕事をしていると，だいたい最初は仕事が少ないので，あれもこれもやるようになります．
それは当然のことだと思います．
それを続けていくと，物が増え，人が増え，専門性が低くなっていきます．
専門性が低いということは人が育ちにくいと言えます．
物が増え，人が増えると，倉庫が大きくなり，事務所が大きくなり，パソコンやスマホの台数も増えていきます．
果たしてそれで税引き後の最終利益が残るでしょうか？
人が育たない→現場での利益率が上がらない
人が増え，倉庫や事務所が大きくなる→販売管理費が大きくなる
つまり売上が上がれば上がるほど利益率は落ちるのです．
現場の利益率を上げながらこれができる仕組みづくりができる管理者がいる会社は，売上が10億を超えても高い利益率を出しています．
が，それはその人の能力が高すぎるのです．
普通の人には無理なのです．

会社経営は額ではなく率です．
特に最近の経済はそういう方向に変わっていっており，金融機関がつける評価基準の多くは率なのです．
1円の利益を出すのに必要な売上が低い→つまりは利益率が高い方が，リスクも少なく，効率的に事業展開ができているといえます．
そこで重要なのが，

率が良くなる形で事業を展開すること

なのです．
ここがずれてしまうと，いくら頑張っても思ったほど見返りはなく，代表者の体力と精神力がだんだんと削がれていきます．
時間も仕事を回すことに100％使われてしまうので，将来に対する投資ができなくなってしまいます．
ここでいう投資というのは，お金を投資することではなく，自分への投資，自社への投資のことです．
株主的な目線だと，流通業のように経常利益1%とか2%だと，不動産投資とか金融商品に投資した方がいいじゃんという話になってしまいます．
バブルの頃の郵便局の定期だと年利7%とか8%なんていうのもありましたね．

あれもこれもやると
率が下がっていってしまうのです．
そしてそれぞれの専門の会社と競合しても勝てるはずもなく，事業領域の幅で勝負しようとしても，業界の大手には勝てません．
日本全国津々浦々から今やアジアまで展開していて，なんでも業務ができて安い会社に総合力で勝負しても勝てるわけがありません．
この業界，規模で勝負するなら大きな親会社がない限り無理なのです．
大きい物件には，必ず子会社で管理会社があるので．
だからこそどこかの時点で，事業の領域がどこか（事業ドメインはどこ？なんて言い方もありますね）をSWOT分析なども含め，明確にしなければいけません．
それが絞れるまでは大きな投資をしないのが一番です．
大きな投資をすることによって，その投資の元を取るまでそこから撤退できない経営者が多いですから．
マシンなどを借入やリースで購入した場合は，なかなか撤退できませんね．

今回の主題は得意先のポートフォリオでしたが，少し長くなってしまったので，次回②に続きます．

2020年09月28日 10:00

感染症対策の解説動画をアップしました

先日，週刊ビル経営さんの会合で基調講演を行わせて頂いた際の資料を編集し，ゆっくり解説をつけた動画をアップ致しました．
時間の関係で十分な解説ができなかった部分も詳細に解説しています．
新型コロナウイルス対策だけでなく，感染症対策について，企業として，個人として，この業界の専門家として何を取り組んでおく必要があるのか，医学的，政治的，経済的，経営的，ビルメン業界的な視点で総合的に何が正しいのかという点について，述べています．
正しいと思っていても，違う立場から見ると間違っているということはよくあることなのです．

動画はこちらから

2020年09月26日 10:00

10月度nano+セミナー【無料】のご案内　オンライン

10月のnano+セミナーのご案内です。

スケジュール

いずれもオンラインもしくは東京事務所で13〜15時になります。
こちらからお問い合わせフォームより申し込みください。
申し込み頂くとzoomの招待状をお送り致します。
上記以外の日程や他のアプリケーションでのセミナーをご希望の方は、その旨もご記載ください。

10/16,18,19,20,21,22いずれも13時〜15時

オンラインのセミナーでは、ホームページの解説動画を見て頂いているという前提から
・ご不明な点のすり合わせ
・それぞれの会社に合わせた現場での問題点の解決
・経営課題の解決
という、製品の説明だけのセミナーではなく、現場や経営課題の改善というところまで踏み込んで、会社がよくなる為の時間にして、1セミナーにつき、1社限定のプレミアムなセミナーに深めていきたいと思っています。

※セミナーはオンラインも含め、雇用調整助成金の教育訓練の対象にもなります。

日額加算がありますので、詳細は厚生労働省のHPを確認ください。

※オンラインの申し込みは上記リンクより、会社名・氏名を記載の上申込ください。
上記以外の日程につきましても、調整の上対応させて頂きます。
4名以上受講者がいらっしゃる場合で，伺ってのセミナーをご希望の方は移動の時間と経費も考慮させて頂き訪問させて頂きます。

セミナー参加条件

参加される方全員が、
・「HPゆっくり解説動画」を観られていること
・「図解付きゆっくり作業解説」を見られていること
を参加条件とさせて頂いております。
「ゆっくり解説動画」は、これまで初めての方向けに行っていたセミナーの内容になっています。

それぞれの会社に合わせたセミナーを開催致しますので、1社もしくは1グループでの開催となり、先着順となりますので、申し込みの段階で別の日への振替をお願いすることがある可能性があります。

上記以外の日程でも対応させて頂きますので、お気軽にご相談下さい。
一度セミナーにご参加頂いた方が、内容を深める為に2回、3回とご参加される方や、定期的な社内の研修でご参加される方もいらっしゃいます。

皆様のご参加お待ちしております。

2020年09月25日 10:00

開発者コラム8月のまとめと追記（忙しい人向け）

今回より，前の月のコラムを振り返りまとめたものをアップしていこうと思います．
コラムに書いてないことも追記し，アップグレードしてまとめますので，コラムを全て読まれている方も一読頂く価値はあるかと思います．
気になる内容がありましたら，さかのぼってコラムを確認ください．

3日：ナノプラスのユーザビリティ
物を売っているのではなく，自分自身の成功体験をナノプラスという仕組みにして提供しているというお話．
中小のメーカーでは，売るものと自分が使うものが違うような会社もあります．
言っていることとやっていることが違うということは，心と体がバラバラになっていると言えます．
人間であれば非常に不健康．
さらにここ1年では自分自身の成功体験だけでなく，ナノプラスを通じてつながったり，情報を後世に残したりということにも取り組んでいます．

6日：現場は経営の一部
いくら現場をきれいにしても，それは経営全体のごく一部でしかありません．
営業だったり，管理だったり，財務や税務，会計，労務，法務など様々なやるべきことがあり，総合的に考えていく必要がありのです．
それはトランプゲームでいうところのルールがそれぞれにあるということ．
ルールを知らなければいくら頑張っても，プロに勝つことはできません．
現場では負けることがないのに，全然現場がダメな会社の方が伸びてしまっているということありませんか？

10日：アップデート必要です
ナノプラスも日々進化します．
会社は経営者の器以上に大きくならないといいますが，ナノプラスも自分自身の器以上に大きくならないので，毎日が勉強で，仕事をする時間より勉強の時間の方が多いのです．
先日気がついたのですが，仕事をしている時間に換算すると，私は代表取締役パートタイマーなのです．
逆に言えば，残り時間は全て勉強の時間，将来の仕事をしていると言えます．
例えば，2年半前にナノプラスを導入して，そのままHPを見ずに作業している人は，そこからいくら経験を重ねたとしても，3ヶ月前にナノプラスを導入してHPを何度も読んだり，動画を確認している人よりレベルは低いのです．
2年半前のOSのパソコンと最新のOSのパソコンはその考え方の違いから，処理速度から何もかもが違うのです．
スマホもパソコンもアップデートしますね．
ナノプラスもそれと一緒なのです．
「コラムが難しい！」と言われることもあります．
たまによく分からないことを言っていることもありますが，コラムを継続して読んでいたり，会社内での立場が変わったり，会社規模や業務内容が変われば視点が変わり，「あっ！そういうことだったのね」と分かることもあります．
もし意味が分からないことがあれば説明致しますので，お気軽にメールください．

13日：誰でもできるから難しい
日常清掃の募集でよくあるフレーズ．
「お掃除なら私にでもできると思って応募しました！」
誰でもできるけど，誰でもできると思われているものほど，追究すると奥が深いものはないのです．
白いご飯を美味しく炊くことほど難しい料理はないのです．
経営でも作業でも，仕事ができる人は一つ一つが細かいのです．
これを解像度という表現をしますが，解像度についてのコラムは現在執筆中ですので，そちらをお楽しみに．
たかがダスターですが，レベルの高いダスターは洗浄機管理の現場を凌いでしまうことだってあるのです．

17日：天王山を読めるか
戦いにおいて，ここを取れば勝利確定というポジション取りの話．
以前にもポジション取りについて書きましたが，羽柴（豊臣）秀吉と明智光秀が戦った山崎の戦いで，秀吉が陣取った山．
経営においても，天王山の現場があるのです．
単純に利益が出るというのではなく，その現場を受注することで，できる経験がその後の会社の運命を大きく決めます．
特に，GMS(総合スーパー)と病院の2つを高いレベルで施工・管理できれば，ほとんどの物件において必要なノウハウを得ることができるので，これを経験することは天王山の1つともいえるでしょう．
大局で天王山を取る為には，倒産以外かすり傷であることもあるかもしれませんね．
とはいえ，この2つを経験のない会社が管理するのは非常に大変なことではありますが，
一歩間違えたら倒産につながってしまうリスクも秘めています．

20日：メニューが無い！
京都で新年会をした時の話．
看板を見ても何屋か分からない．
メニューが分からない．
金額も分からない．
知っている人しか入れないお店がたくさんありました．
一見さんお断りなので，それでいいのだとは思うのですが，我々の業界もお客さんから見ればそれに近いものがあるのです．
なので，お客さんのメニュー表を提示してあげること．
予算に応じて3つくらいの選択肢，つまり松竹梅をつけることが大事ですね．

24日：9月のセミナーご案内
セミナーのご案内をしていますが，最近は日程関係なく，申し込みをされる方が増えてきました．
スケジュール調整は必要になりますが，ご希望の方はお問い合わせフォームよりご連絡ください．

27日：ブラックゾンビ企業
6月18日のコラムで書いたゾンビ企業の話ですが，世の中にはブラックゾンビ企業という，桃鉄でいうところのキングボンビーみたいな会社もあるのです．
ブラックゾンビ企業は長期的に見て淘汰されていくでしょう．
もう労働法規無視の会社なんて存在する価値もなければ，存在することも難しくなっていきます．
それはブラック企業がいけないという話ではなく，経済原則で淘汰されていくということ．
人はなぜ生きているのか，会社はなぜ存在しているのかと考えたときに出てくることは，人は幸せになる為，会社は社会を幸せにする為というのは，これまでの資本主義の闇を振りほどいた経営者が行き着く志向の領域．
お金に縛られて生きている人はどんどん不幸せになります．
おそらくそういう人から見ると，宗教だ！とか，いう人もいるでしょう．
しかしいくらお金を持っても幸せになることはないことは，多くの富豪が残した言葉でわかります．
お金なんてただの日本銀行券でしかなく，価値があると思い込んでいるだけ．
本質的お金には価値がないのです．
これからはそういう時代であり，ブラックゾンビな会社に人が集まることなく，日本では淘汰されていくでしょう．
またそれは外注先に対しても同様ですね．

31日：勉強量と質と吸収率
近年ではYouTubeやnote，オンラインサロンなどで質の高い情報を得る手段が増えてきました．
昔，松下幸之助や本田宗一郎の話を聞くことは誰にでもできることではありませんでした．
しかし現代では，低コストでそれを行うことができるようになってきました．
私自身も，とある天才のオンラインサロンに2つ，noteも有料で1つ加入しており，ビシバシと勉強しています．
いつもコラムに書いていますように，100％収入を得る為に労働してはいけません．
80％くらいで必要な収入を得るよう生産性をあげる努力をして，20％以上は将来のことに時間を使います．
1日300㎡しか洗浄ワックス作業をできない人は100円/㎡でも3万円，×20日でも60万円にしかならないのです．
しかし仕事をセーブして，1日250㎡に落としても勉強して，1日400㎡できるようになれば80万円になりますね．
製造業では拡大再生産と言いますが，出た利益で設備投資をして効率を上げたり，原価を下げたりしますが，我々の業界でもそれは同じなのです．
そして勉強は量も質も必要ですが，圧倒的な量がないと質は向上していかないのです．
量を増やして質を上げ，上がった質のレベルでまた量を増やすの繰り返し．
インプットなしにアウトプットすることはできないのです．

8月のコラムを振り返ってきましたが，これを書いた時（8月のコラムを書いたのは5月くらい）と今ではかなり自分自身のレベルも変わっているなと感じます．
以前は経営的な技術の勉強が多かったのですが，この半年くらいは自分自身の基礎レベルを上げること，特にIQを上げることに注力しています．
結果は，基礎レベル×技術のようなもので，技術のレベルが高くても，基礎レベルが低くては大きな数字にならないので．
IQが上がることで，モノの見え方も大きく変わりました．
ちなみにEQ（心の知能指数）は低いので諦めています．
私が営業をしないのはそれが理由．
引きこもりで人見知りですので．
自分のことを理解してくれる人としか会わなくなっているように思えます．

また9月のまとめも10月後半をアップしていきます．

2020年09月24日 10:00

収支だけで決まらない現場の価値

この仕事をしていると単純に現場の収益で良い悪いを判断してしまいます。
しかしそれだけで決まらないプライスレス的な価値もあります。
そういった現場は以前8月17日のコラムにアップした「天王山が読めるか？」
にもあるように、天王山な現場だったりします。
見た目の収益以上に価値があるという現場ですね。

↑の写真の現場は、
うちの現場ですが、建物の裏口が広くなっており（人はほとんど通らない）、ここで洗い物ができます。
排水は下水道につながっており、エアコンフィルターなども洗ったりすることから、グレーチングの下にはゴミ取り用のネットを置いています。
この道具が置いてある写真は、他の現場（マンションのフローリングを剥離してUAコーティング塗布作業）に行った後に撮った写真。
こちらのお客さんには他の建物の洗い物をするのに水を使ってごめんなさいです。（その分忖度しております）
在宅のマンションで洗い物をしない方が良いので、洗い物はペール缶に水を入れて蓋をしてこの現場に持って帰って洗います。
作業車も目の前に停めて道具を降ろせるので非常に便利。
そして洗濯したいものは、あら汚れを落として洗濯機に入れて、日常のスタッフに洗濯をお願いします。

他には、
物がたくさん置ける清掃控え室を頂ける現場や、実験のできる現場、誰でも見に行ける営業で使える現場などなど、収益とは関係のないところでプライスレスな価値を発揮してくれる現場は多くあるのです。
まさにそれが天王山になり、その会社の運命を決めてしまうこともあるのです。
こういった現場どのくらいお持ちでしょうか？

2020年09月17日 10:00